Pour pouvoir focaliser ses énergies sur ses missions premières et de respecter ses objectifs propres, le manager doit souvent déléguer une partie de ses responsabilités.
Comment s’y prendre ? Comment trouver les bonnes personnes à qui déléguer ? Que peut-on déléguer ? Quelle méthode pour favoriser une sécurité optimale ?
Objectifs de ce module :
À l’issue de cette formation, le participant :
- Sait ce
qu’est la délégation managériale.
- Connaît les étapes du processus de délégation.
- Sait comment conduire un entretien de délégation.
- Sait quels indicateurs de suivi mettre en place pour accompagner la délégation dans le temps.
- Sait comment évaluer et tirer le bilan d’une délégation.
Contenu :
- Les
définitions.
- Les freins.
- Par où commencer ?
- La préparation.
- L’entretien et le contrat.
- L’évaluation et les suites.
- Synthèse et conclusions.
Durée : 3 heures
Moyens pédagogiques :
- 40 transparents.
- Un quiz de positionnement.
- Un quiz de compréhension.
