DÉLÉGUER

Pour pouvoir focaliser ses énergies sur ses missions premières et de respecter ses objectifs propres, le manager doit souvent déléguer une partie de ses responsabilités.

Comment s’y prendre ? Comment trouver les bonnes personnes à qui déléguer ? Que peut-on déléguer ? Quelle méthode pour favoriser une sécurité optimale ?

Objectifs de ce module :

À l’issue de cette formation, le participant :

  • Sait ce qu’est la délégation managériale.
    • Connaît les étapes du processus de délégation.
    • Sait comment conduire un entretien de délégation.
    • Sait quels indicateurs de suivi mettre en place pour accompagner la délégation dans le temps.
    • Sait comment évaluer et tirer le bilan d’une délégation.

Contenu :

  • Les définitions.
    • Les freins.
    • Par où commencer ?
    • La préparation.
    • L’entretien et le contrat.
    • L’évaluation et les suites.
    • Synthèse et conclusions.

Durée : 3 heures

Moyens pédagogiques :

  • 40 transparents.
  • Un quiz de positionnement.
  • Un quiz de compréhension.
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